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    電氣行業研發流程你知道多少?

         Schneider 施耐德PMP產品開發流程,七個節點六個過程。

         施家有專門的PMO 項目管理辦公室,有專門的項目經理負責新產品研發的項目管理,協調研發、市場、采購、質量、生產等相關部門,項目經理有足夠的權利管理各個職能部門,

         多年前,項目經理級別很高,PMO領導是老外,也有幾個大項目的項目經理是老外,例如MB301M船用開關柜的項目經理就是颯薇,豪爽的老外。

    OPEN項目的開始,A階段是概念和可行性分析階段;SELECT階段完成項目的定義、初步設計,DO的階段是產品、工藝設計以及功能驗證,IMPLEMENT階段是樣機的生產和產品驗證階段,PRODUCE階段就是正式生產、準備庫存階段,為SELL銷售階段做好準備,銷售階段還包括產品的市場推廣直至CLOSE項目結束;


        GE 通用電氣NPI 新產品導入流程

        NPI(New Product Introduction,新產品導入)是一個項目開發從開始到批量生產的整個一個體系流程的管理:時間管理,質量管理,成本管理,人力資源管理,范圍管理,采購管理,風險管理以及溝通管理。從項目開始階段的項目篩選,到業務計劃,產品設計開發,產品驗證,工藝開發,工藝驗證直到轉入批量生產和持續改進。

         根據項目技術風險和業務風險兩個維度定義研發項目級別定義項目的流程,采購產品項目不同于研發項目。

         不同的級別對應不同的流程,低等級的項目走簡化的流程,一般叫做C-Change 項目,這類項目又包括C1、C2、C3; C1不需要評審,只是通過數據管理系統流程完成相應的審批即可,而C3項目至少需要兩個評審,即開始階段和最后發布階段的評審,開始階段DDR/STF需要對項目的目的、范圍、風險分析等定義,而最后階段DVR/ST5則需要審查項目是否完成目標,交付件是否符合要求等。

          而對于中、高級別的項目,必須執行NPI 流程,中等級別項目可以只進行3個評審,而高級別項目必須是A項目,必須走完全部5個項目評審。

    EATON 伊頓電氣 Pro-Launch 包括以下:階段-節點控制程序,項目管理,設計和開發的六西格瑪設計,產品投資組合管理;

    Pro-launch開發和推出新產品的目的:

    • 快速;

    • 準時;

    • 預算內;

    • 無缺陷;

    • 不斷改進;

    • 實現財務目標;

    • 滿足產品期望;

    • 達到或超出客戶期望;

         PROLAUNCH,其中P-Profitable (利潤),R-Reliable(可靠),O-On time (準時),Launch是產品的發布,即要求產品的研發做到有利潤,產品可靠并且能夠準時完成交付實現產品的發布。這個流程包括六個階段,七道關卡   (gate 門):

             可以看出,各大公司的新產品研發流程是類似的,和國內的產品開發流程的主要階段也比較相近,如小批量試制等等;但GE/EATON公司會更加關注產品的安全性,充分應用六西格瑪工具設計如CTQ 分析、DFR 可靠性設計等等,管理產品流程,安全審查,質量計劃和失效分析、材料合規以及審查等確保產品符合所有相關標準,沒有安全問題,產品能滿足客戶要求,比較粗線條。而施家等歐洲公司更加看重產品的應用,產品的SKU要齊全,公差分析、工藝設計,產品工業化十分重要,以保證精益生產來控制產品成本,產品質量,銷售工具齊全等更加細致一些的工作。


         如今,世界的飛速發展,研發流程也與時俱進,如FAST WORK、AGILE敏捷開發等流程,越來越要求產品研發去快速市場反應,不斷修正,以MVP最小價值單元來適應市場研發產品,開發出真正符合客戶需求的產品;另外,分工合作、區塊鏈等設計模式,要求產品研發更加靈活,更加有效,減少不必要的重復勞動。


          時過境遷,以上流程只是幾個公司曾經用過的流程,不代表現今使用的流程,僅供參考! 如有不當,請聯系刪除。



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